Philip Hollander

Baltimore Aircoil Company
Director, Global Engineering, Core Technology and Support Systems
Jessup, Maryland, USA

Een gecoördineerde blik op de toekomst

Phil’s 15-jarige carrière bij BAC omvatte engineering, productontwikkeling, en wereldwijde marketing en verkoop, waardoor hij een brede kijk op het bedrijf kreeg. Zijn verlangen naar steeds meer verantwoordelijkheid was de drijfveer achter loopbaan waarbij de cirkel rond is, terug naar zijn ware passie – engineering. Hij leidt nu 6 teams die experts zijn in verschillende technologieën en die innovaties nastreven in HVAC controls, componenten, systemen en tests.

Phil in instaat zijn zijn teams te motiveren om vooruit te denken. Hij ziet het als zijn taak plannen op te stellen om voorbereid te zijn op technische uitdagingen of veranderingen in de sector. “Om uit te blinken in engineering en technische of logistieke uitdagingen voor te zijn, moeten we anticiperen op trends, zodat we positieve resultaten kunnen behalen en onze doelen sneller kunnen bereiken.”

"Ons leiderschap neemt slimme, strategische beslissingen, waarbij prioriteiten op korte en lange termijn tegen elkaar worden afgewogen."

Klaar op het juiste moment

Zoals elke ingenieur in zijn carrière staat Phil voor technische uitdagingen, zoals het ontwikkelen van een complex warmteoverdrachtsoppervlak dat de efficiëntie maximaliseert. Wat Phil motiveert is het aangaan van grotere uitdagingen, zoals het helpen veranderen van de bedrijfscultuur en mindset om anders te denken en om relevant en succesvol te blijven. Hij gelooft in het planten van zaadjes in de hoofden van mensen om ze zelf op onderzoek uit te laten gaan, om mensen te helpen kleine successen te behalen. “Hierdoor bouwen ze vertrouwen op in het bedrijf en in zichzelf.”

BAC is mede door Phil geëvolueerd naar een meer innovatieve cultuur, met meer bereidheid om nieuwe dingen uit te proberen en mogelijkheden in verschillende marktsegmenten te verkennen. Met deze omschakeling is er ook een sterkere nadruk gekomen op diversiteit en duurzaamheid. Het is zijn missie om strategisch te investeren en zich vroeg voor te bereiden op deze toekomstige mogelijkheden. Met de juiste begeleiding kan BAC winstgevender worden terwijl het nog meer een leider wordt in het behoud van de hulpbronnen van de planeet.

Succes is samenwerking

Phil is er trots op dat iedereen binnen Amsted en BAC een aandeel heeft in het bedrijf. “Het is een werknemersbedrijf, dus iedereen streeft dezelfde doelen na. Je hebt geen ruzie of grote koersverschillen. De cultuur is vriendelijk, collaboratief en innovatief.”

In het kader van die samenwerking heeft Phil talrijke mentoren gehad en hij begeleidt graag anderen. “Het voelt goed als je mensen feedback kunt geven over hoe ze zich kunnen ontwikkelen, dat ze je dat serieus nemen, en dat ze van hun talenten kunnen profiteren.” Door de unieke focus op mensen kan het bedrijf meer relevantie krijgen op meer markten en Phil wil helpen die reis mogelijk te maken.