Philip Hollander
Baltimore Aircoil Company
Directeur, Ingénierie mondiale, Technologie de base et systèmes de soutien
Jessup, Maryland, USA
Baltimore Aircoil Company
Directeur, Ingénierie mondiale, Technologie de base et systèmes de soutien
Jessup, Maryland, USA
Au cours de ses 15 années de carrière au sein de BAC, Phil a travaillé dans les domaines de l’ingénierie, du développement de produits, du marketing mondial et des ventes, ce qui lui a permis d’avoir une vue d’ensemble de l’entreprise. Son désir d’avoir de plus en plus de responsabilités l’a conduit à un parcours qui l’a ramené à sa véritable passion, l’ingénierie. Il dirige aujourd’hui 6 équipes expertes dans une variété de technologies, poursuivant des innovations dans les contrôles, les composants, les systèmes et les tests de CVC.
C’est en incitant ses équipes à penser à l’avenir que Phil fait sa marque. Il considère que son travail consiste à mettre en place des plans pour être prêt lorsque des défis techniques ou des changements dans le secteur se présentent. “Pour exceller en ingénierie et devancer les obstacles techniques ou logistiques, nous devons anticiper les tendances, afin d’obtenir des résultats positifs et d’atteindre nos objectifs plus rapidement.”
"Nos dirigeants prennent des décisions stratégiques intelligentes, en équilibrant les priorités à court et à long terme."
Comme tout ingénieur de carrière, Phil est confronté à des défis techniques, comme le développement d’une surface de transfert de chaleur complexe qui maximise les rendements. Ce qui motive Phil, c’est de relever des défis plus importants, comme aider à changer la culture et l’état d’esprit de l’entreprise pour penser différemment et rester pertinent et performant. Il croit qu’il est nécessaire de “semer des graines’ dans la tête des gens pour les laisser explorer par eux-mêmes, pour les aider à trouver de petites réussites qui sauront grandir. “En agissant ainsi, ils renforcent leur confiance dans l’entreprise et en eux-mêmes”.
Pendant le mandat de Phil, BAC a évolué vers une culture plus innovante, plus disposée à essayer de nouvelles choses et à explorer des opportunités dans différents segments de marché. Cette évolution s’est accompagnée d’une attention accrue pour la diversité et la durabilité. Sa mission est d’investir stratégiquement et de se préparer tôt à ces opportunités futures. Avec les conseils appropriés, BAC peut devenir plus rentable tout en étant encore plus un leader dans la conservation des ressources de la planète.
Phil est fier que chacun ait un intérêt dans l’entreprise à travers Amsted et BAC. “C’est une entreprise détenue par ses employés, donc tout le monde vise les mêmes objectifs. Vous n’avez pas de luttes intestines ou de grandes différences de direction. La culture est amicale, collaborative, innovante.”
Dans le cadre de cette coopération, Phil a eu de nombreux mentors et il aime en guider d’autres. “Cela fait du bien de se savoir capable de donner aux gens un retour sur la façon dont ils peuvent se développer et qu’ils le prennent au sérieux, ce qui leur permet de réaliser leur talent phénoménal.” Cet accent unique mis sur les personnes permet à l’entreprise de gagner en pertinence sur davantage de marchés et Phil veut contribuer à rendre ce voyage possible.