Le programme de mentorat Mike Swiderski a été créé en l’honneur d’un dirigeant exceptionnel qui a profondément marqué la vie de nombreuses personnes au cours de ses 39 années de carrière chez Amsted Industries. Sa passion pour le mentorat et son désir d’aider les autres à s’épanouir continuent de nous inspirer aujourd’hui.
Conçu pour accélérer le développement des dirigeants à fort potentiel d’Amsted, ce programme de 18 mois propose un accompagnement structuré, assorti d’une formation complète et d’objectifs mesurables afin de garantir la réussite. Les participants bénéficient à la fois d’un accompagnement individuel et d’activités de groupe, notamment des ateliers favorisant de précieux échanges d’idées et d’expériences.
Bien que l’engagement en termes de temps soit flexible, il est recommandé que les binômes mentor-mentoré se rencontrent au moins deux heures par mois et se voient en personne une fois par trimestre. À l’issue de cette période de 18 mois, le soutien formel prend fin, mais les participants sont encouragés à poursuivre leur mentorat de manière informelle.
« Ce programme s’inscrit dans le prolongement de notre engagement constant en faveur du développement de nos dirigeants ici chez Amsted, tout en rendant hommage à l’héritage de Mike. »
Stephen R. Smith
Président du conseil d’administration, président et directeur général
Notre objectif est qu’à l’issue du programme de mentorat Mike Swiderski, les mentorés aient renforcé certaines compétences essentielles en matière de leadership, telles que :
Mike Swiderski a été un dirigeant dévoué au sein d’Amsted Industries, où il a occupé diverses fonctions tout au long de sa carrière, notamment dans les domaines des ressources humaines, des opérations et de la chaîne d’approvisionnement. Au fil des ans, il est devenu président de trois entités d’Amsted : Diamond Chain, Baltimore Aircoil Company et ConMet. Diplômé de l’université d’Alabama, Mike était passionné par les relations humaines et a toujours cru en l’importance de favoriser un environnement dans lequel les personnes talentueuses peuvent s’épanouir. Il considérait le mentorat et l’accompagnement comme des éléments essentiels de sa fonction, aidant ainsi d’innombrables personnes à progresser dans leur carrière.
Même après avoir pris sa retraite en 2019 pour raisons de santé, Mike a continué à accompagner de nombreux collaborateurs au sein de l’entreprise, y compris les dirigeants actuels. Son attention sincère envers les autres allait bien au-delà de leur vie professionnelle ; il cherchait également à comprendre leur vie personnelle, en leur demandant toujours : « Comment va votre conjoint ? » ou « Comment vont vos enfants ? » Cette profonde bienveillance a fait de lui un mentor exceptionnel et une figure très appréciée chez Amsted.
Nous sommes fiers de perpétuer l’héritage de Mike à travers ce programme, en veillant à ce que son engagement en faveur du mentorat et du développement du leadership continue de prospérer chez Amsted Industries.
