Het Mike Swiderski-mentorprogramma is opgericht ter ere van een opmerkelijke leider die tijdens zijn 39-jarige loopbaan bij Amsted Industries een grote invloed heeft gehad op het leven van vele mensen. Zijn passie voor mentorschap en het helpen van anderen bij hun ontwikkeling blijft ons tot op de dag van vandaag inspireren.
Dit programma van 18 maanden is bedoeld om de ontwikkeling van veelbelovende leidinggevenden bij Amsted te versnellen en biedt gestructureerd mentorschap met uitgebreide training en meetbare doelen om succes te garanderen. Deelnemers profiteren zowel van één-op-één-mentorschap als van groepsevenementen, waaronder workshops die een waardevolle uitwisseling van ideeën en ervaringen bevorderen.
Hoewel de tijdsbesteding flexibel is, wordt aanbevolen dat mentor-mentee-paren elkaar minstens twee uur per maand ontmoeten en eens per kwartaal persoonlijk bijeenkomen. Na de periode van 18 maanden loopt de formele ondersteuning af, maar deelnemers worden aangemoedigd om hun mentorschap informeel voort te zetten.
“Dit programma is een nieuw initiatief in het kader van ons voortdurende streven naar de ontwikkeling van onze leidinggevenden hier bij Amsted, waarmee we tegelijkertijd de nalatenschap van Mike in ere houden.”
Stephen R. Smith
Voorzitter, president en algemeen directeur
Het is ons doel dat mentees na afronding van het Mike Swiderski-mentorprogramma over verbeterde essentiële leiderschapsvaardigheden beschikken, zoals:
Mike Swiderski was een toegewijde leidinggevende bij Amsted Industries, waar hij gedurende zijn loopbaan verschillende functies bekleedde, onder meer op het gebied van personeelszaken, bedrijfsvoering en de toeleveringsketen. In de loop der jaren werd hij president van drie Amsted-ondernemingen: Diamond Chain, Baltimore Aircoil Company en ConMet. Mike, afgestudeerd aan de Universiteit van Alabama, had een passie voor mensen en geloofde altijd in het belang van het creëren van een omgeving waarin getalenteerde mensen zich kunnen ontplooien. Hij beschouwde mentorschap en coaching als een essentieel onderdeel van zijn rol en hielp talloze mensen vooruit in hun carrière.
Zelfs nadat hij in 2019 wegens ziekte met pensioen ging, bleef Mike velen binnen het bedrijf begeleiden, waaronder het huidige management. Zijn oprechte zorg voor anderen reikte verder dan hun professionele leven; hij probeerde ook inzicht te krijgen in hun privéleven en vroeg altijd: „Hoe gaat het met je partner?“ of „Hoe gaat het met je kinderen?“ Deze diepe zorg maakte hem tot een uitzonderlijke mentor en een geliefd figuur bij Amsted.
We zijn er trots op dat we via dit programma de nalatenschap van Mike voortzetten, zodat zijn toewijding aan mentorschap en leiderschapsontwikkeling bij Amsted Industries blijft bloeien.
