1.0Amsted Industrieshttps://www.amsted.com/zh-hans/ai_adminhttps://www.amsted.com/zh-hans/author/ai_admin/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="k86RO5ZXR7"><a href="https://www.amsted.com/zh-hans/profiles/philip-hollander/">Philip Hollander</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://www.amsted.com/zh-hans/profiles/philip-hollander/embed/#?secret=k86RO5ZXR7" width="600" height="338" title="“Philip Hollander” — Amsted Industries" data-secret="k86RO5ZXR7" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://www.amsted.com/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> https://live-amsted-industries.pantheonsite.io/wp-content/uploads/2022/08/bac-phill-sidebar-1024x683.jpg600920巴尔的摩空气盘管有限公司全球工程、核心技术和支持系统总监 Jessup, Maryland, USA 一致关注未来 Phil 已在 BAC 任职 15 年，任职领域涵盖工程、产品开发、全球营销和销售，对公司业务拥有广泛认知。 他渴望承担更多责任，在多个岗位上绕了一圈后，他重回自己真正热爱的领域——工程。 他目前领导着 6 个团队，团队成员是各技术领域的专家，致力于推动 HVAC 控制、组件、系统和测试方面的创新。 Phil 要求他的团队注重超前思考。 他认为自己的任务是制定计划，以便从容应对技术挑战或行业变化。 “我们必须预测趋势，才能在工程方面一枝独秀，超越技术或物流障碍，这样才能取得积极成果，更快实现目标。” “我们的领导层会平衡短期和长期优先级，做出明智的战略决策。” 在合适的时机准备就绪 与任何职业工程师一样，Phil 同样面临着技术挑战，例如开发一种能最大限度提高效率的复杂传热表面。 迎接更大的挑战，才能给 Phil 以激励，例如帮助改变公司文化和心态，跳出思维窠臼，确保继续在这一领域占有一席之地，永葆成功。 他坚信应在人的头脑中播下种子，让他们自行探索，可帮助人们获得一系列小成绩。 “这样，不管是在工作还是生活中，他们都能逐步建立自信。” 在 Phil 任职期间，BAC 文化变得更加信奉创新精神，更愿意尝试新事物，探索不同细分市场的发展机会。 随着这一转变，公司开始愈发重视多元化与可持续发展。 进行战略性投资，尽早针对未来的机遇做好准备，是他当仁不让的使命。 有了正确引导的护航，BAC 既能在保护地球资源方面一马当先，又能赚取更多利润。 合作滋养幸福 对于安施德和 BAC 的每一位员工都拥有公司股份，Phil 感到十分自豪。 “我们公司属于员工持股型公司，每个人都朝着同一个目标努力。没有内耗，没有方向上的重大分歧。公司文化注重友好、合作与创新。” 在合作文化中，Phil 有幸遇到过许多导师，也喜欢指导他人。 “当你有能力针对其发展方向提供反馈，而对方能认真对待，并最终实现其非凡天赋时，会让人很有成就感。” 以员工为本的独特文化能让公司在更多市场中获得更多的相关性，而 Phil 希望能帮助公司实现这一目标。